交易所,交易所排名,交易所排行,加密货币交易所排行榜,加密货币是什么,加密货币交易平台,币安交易所,火币交易所,欧意交易所,Bybit交易所,Coinbase交易所,Bitget交易所,交易所排行Jeff Yan 对变色龙情有独钟。但并非是对那种 「变色融入环境」 的比喻痴迷，而是对这种动物本身的喜爱。他的推特账号是@chameleon_jeff（注：chameleon 是变色龙的英文单词），在最近的播客中，他解释了这种痴迷：变色龙可以独立地将眼睛转向不同方向，「两只爪子向前，三只爪子向后，这展现出了一种非常有趣的进化轨迹」，并且拥有强大的舌头弹射能力。「它们有点像地球上的外星人，」他说。

　　这个开篇看起来很奇怪，却能让你读懂这个男人。他仅靠 10 人团队、零风投资金，就打造出全球最大的交易平台之一。

　　过去 12 个月，Hyperliquid 的交易量已达 1.8 万亿美元。这个平台占据全球永续期货交易 10% 以上的份额，在去中心化交易所（DEX）永续合约交易量中占比超 70%。每天有超过 20 万活跃用户在该平台交易，创造数亿美元收入。

　　Jeff Yan 最初并没有打算打造全球最大的去中心化交易所之一。然而，不到两年的时间，他就做到了。Jeff 发现了其他人忽略的问题，并解决了它们。

　　Jeff Yan 的加密货币之路始于加州帕洛阿尔托，他在硅谷核心地带长大。与许多专注于创建消费互联网公司的同龄人不同，Jeff 对数学、物理学和复杂系统的交叉领域充满兴趣。

　　2013 年，当大多数高中生还在忙着为毕业舞会发愁，Jeff 已代表美国参加国际物理奥林匹克竞赛，并斩获金牌。这样的成绩足以让他进入任何顶尖大学，甚至毕业前就能收到一堆工作邀约。

　　顺理成章地，他进入哈佛大学攻读数学和计算机科学，毕业后立即加入哈德逊河交易公司（Hudson River Trading）。这家极其神秘的高频交易公司里，人们凭借比他人快几微秒的速度就能赚得百万财富。

　　「我学到了很多关于市场的知识，以及如何严谨地思考市场，」Jeff 说道。在 HRT，Jeff 致力于解决融合工程和数学的复杂问题。他学会了如何构建每秒可执行数千笔交易的低延迟系统。他了解做市商如何提供流动性，以及不同类型的交易流程如何影响市场效率。

　　2018 年，他尝试搭建一个 Layer 2 预测市场平台，甚至筹集了一些资金，搬到旧金山组建了团队。但那次尝试最终失败了，监管的不确定性和用户接受度的低迷最终让它夭折。这也让 Jeff 学到了宝贵的经验，让他了解了加密货币用户线 年间，Jeff Yan 的预测市场平台失败后，他重新将重心转向交易。他最初只是将加密货币交易作为副业，并很快发现市场存在严重的低效问题。他意识到这一机遇，扩大了业务规模，并于 2020 年初创立了加密货币做市公司 Chameleon Trading。牛市期间，这家公司迅速成长为中心化加密交易所最大的做市商之一，Jeff 在量化交易领域的声誉也由此奠定。

　　2022 年 11 月，Sam Bankman-Fried 的帝国崩塌，这家曾被视为加密货币未来之星的交易所轰然倒下。还记得 FTX 与体育馆那笔 1.35 亿美元的冠名交易吗？他们有汤姆・布雷迪、拉里・戴维等名人代言。

　　「我们亲眼目睹了 FTX 的问题，」Jeff 回忆道，「人们意识到，加密货币本是充满乐趣的游戏，但一些糟糕的事情发生时就不再如此了。」

　　Jeff 亲眼目睹数十亿美元一夜之间蒸发，就因为用户把资金托付给了一个中心化平台。大多数人会将此视为远离加密货币的警示，但 Jeff 却视其为挑战。

　　Jeff 考察过的每个区块链都有问题。以太坊太慢了；Layer 2 解决方案增加了延迟；Solana 相对较快，但仍然不足以进行大规模交易。所有选项都需要妥协，最终只会让交易所变得比现在更差。

　　于是，Jeff 做出了一个合情合理的决定：出于用户体验的硬性需求，他决定从零开始打造自己的区块链。

　　最终成果就是 Hyperliquid——一条专为交易而设计的区块链，每秒能够处理 20 万笔交易，并实现近乎即时的最终确认。用户可以在超过 145 个不同的市场中使用高达 125 倍的杠杆，同时保证资金安全无虞。

　　大多数初创企业的故事都是围绕着从顶级风司筹集 5000 万美元，然后招募数百名工程师来扩张而展开的。然而，Jeff 的做法却与众不同。他用自己交易公司的利润来资助开发，并保持团队精简，只有 10 个人。

　　Jeff 认为，风险投资家在去中心化网络中持有大量股份将成为「网络的伤疤」，并损害其长期发展。

　　这种自力更生的方法让 Jeff 能够全身心投入打造用户喜爱的产品，而无需迎合投资者的期望。这也成就了 Hyperliquid 最具创新性的功能之一：当平台于 2024 年 11 月推出 HYPE 代币时，31% 的代币供应量将根据用户的交易活动直接分配给用户。这是加密货币领域规模最大的以用户为中心的代币分配之一。其余代币则分配给未来的社区奖励（38.88%）、核心贡献者（23.8%）、基金会（6%）、社区拨款（0.3%）以及少量用于协议升级的资金（0.012%）。

　　这种代币分配方式之所以可行，是因为 Jeff 没有向风投出售股权，否则他们会要求优先分配。通过保持独立，他可以优先考虑社区所有权，而不是投资者回报。

　　Hyperliquid 于 2023 年上线时，没有发布新闻稿，没有与 KOL 合作，时代广场也没有广告牌。Jeff 只是敞开大门，静待未来。

　　随之而来的是爆炸式增长，令所有人都措手不及。在 100 天内，日交易量就达到了 10 亿美元。到 2025 年中期，月交易量将达到 2.48 万亿美元，使 Hyperliquid 与币安和Coinbase并驾齐驱。

　　「我们没有市场营销部门，」Jeff 坦言，「我认为我们的社区做得非常棒，比所有那些中心化交易所的市场营销部门都要好。」

　　这不是运气。Jeff 设计的整个平台都是围绕着如何让激励机制与用户保持一致，而不是从用户身上榨取价值。

　　这种做法太过激进，其他交易所即使想效仿也未必能做到。毕竟，当你已经从风险投资公司筹集了数亿美元时，你不可能把大部分代币都白白送给用户。

　　生态系统发展迅速：抵押债务头寸协议 Felix 目前管理着超过 4 亿美元资产，借贷协议 HyperLend 管理着 3.8 亿美元。Jeff 表示，最终愿景是将所有金融业务集中在一个平台上。

　　该平台的订单匹配引擎采用价格时间优先机制，并附加了可平滑执行的规则。在特定条件下，取消订单、只挂单等特殊订单的优先级可高于普通订单，这意味着做市商能响应新信息、调整报价，避免被快交易者狙击。

　　这一微妙的变化鼓励做市商报出更低的价差，因为他们不太可能因延迟套利而亏损。最终，平台上的每个人都能获得更优惠的价格和更高的流动性。所有这些都在链上进行，因此整个过程透明，用户能够看到更公平、更一致的结果。

　　这种技术深度，可能就是为什么专业交易员（对执行质量最敏感的人）尽管可以访问世界上每个中心化交易所，却仍然选择使用 Hyperliquid 的原因。

　　「如果什么东西如果能由别人来做，就应该由别人来做，」Jeff 说。「我们几乎什么都做不了。我认为这其实是因祸得福。」

　　该平台最近推出了无需许可的市场创建功能，允许任何人通过质押 HYPE 代币创建新的交易市场。但需要 100 万枚 HYPE 代币（价值数千万美元）的门槛，这意味着并非所有人都可以享受这项服务。对于达到门槛的用户，开发者可以保留其创建的市场 100% 的费用，这是任何传统交易所都无法提供的。

　　Jeff 还在与主权财富基金洽谈建设金融基础设施，但他不愿透露具体国家。目标是证明去中心化系统能够处理国家金融体系的规模和复杂性。

　　在这个充斥着要彻底改变一切的宏伟承诺的行业里，Jeff 打造了一个简单但有效的东西。没有 「服务无银行账户人群」 的高调宣称，没有 「Web3 改变世界」 的宏大愿景，只是一个交易者真心喜欢用的平台。

　　「我们专注于打造用户喜爱的产品，」Jeff 解释道，「其他一切都是次要的。」

　　这种方法似乎很有效。Hyperliquid 目前处理着全球超过 10% 的加密货币衍生品交易，而它仅靠一个 10 人团队运营，而且没有营销预算。对 Jeff 来说，这只是另一个需要解决的工程问题。