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　　提到巴菲特，你脑子里蹦出来的第一个画面是什么？是一个戴着老花镜、攥着可乐罐的老头，在股市里神出鬼没，随便买只股票就能躺赚百亿？还是那些被奉为圭臬的投资金句，比如“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧”？

　　市面上解读巴菲特的文章，十篇有九篇在讲财务报表分析、护城河理论、复利魔法。

　　仿佛老巴的成功，全靠一双能看穿数字的火眼金睛和一颗不为涨跌所动的铁石心肠。

　　但如果你真信了这套，那大概率只能在股市里当韭菜，因为巴菲特最核心的智慧，根本不是什么冷冰冰的投资技巧，而是两个反常识的朴素原则：把人当事，把事当人。

　　在这个人人把“效率优先”挂嘴边、把“对事不对人”当职场圣经的时代，“把人当事”像个不合时宜的老古董，“把事当人”更是被当成“不够专业”的表现。

　　但恰恰是这两个被我们忽略的原则，才是巴菲特穿越半个世纪市场风浪、稳坐投资界第一把交椅的真正底牌。

　　今天咱们就扒一扒，老巴是怎么用这两套“反套路操作”，吊打那些自以为聪明的投机者的。

　　尤其是投资圈，更是信奉“理性至上”，只要项目好、回报高，管他创始人是君子还是小人，先投了再说。

　　但巴菲特偏不，他选投资标的的第一个标准，从来不是财务报表，而是“看人”，不是看这个人多会画饼，而是看这个人是不是“值得被认真对待的人”。

　　很多人不知道，伯克希尔最初是一家濒临破产的纺织厂，从纯商业角度看，这是个典型的“烂摊子”：产能过剩、技术落后、市场萎缩，怎么看都是个赔钱货。

　　但巴菲特为什么要收购它？核心原因就是看中了当时的管理层，西伯里·斯坦顿。

　　在纺织行业整体下行的年代，他没有跑路，也没有裁员甩锅，而是拼尽全力维持工厂运转，对员工负责，对供应商守信。

　　巴菲特和他接触几次后，得出一个结论：“这个人值得托付。” 后来的事情证明，巴菲特的眼光没错。

　　虽然纺织业务最终还是没能挽救，但斯坦顿带领的团队，却成了伯克希尔后来多元化发展的核心班底。

　　但你看看他一辈子投资的企业：可口可乐、喜诗糖果、……背后全是“靠谱的人”在掌舵。

　　他投资可口可乐，不仅因为可乐的品牌护城河深，更因为当时的CEO郭思达是个“把员工当人看”的领导者，在那个企业普遍压榨员工的年代，可口可乐给员工提供完善的福利和晋升通道，员工忠诚度极高。

　　巴菲特说：“你买一家公司的股票，本质上是买这家公司的人。如果这个人不靠谱，再漂亮的财务数据都是海市蜃楼。”

　　很多人把“把人当事”理解成“谁都不得罪”“凡事留一线”，结果把自己搞得身心俱疲，还落不到好。

　　真正的“把人当事”，是尊重人的本质，人不是赚钱的工具，而是有情感、有责任、有潜力的独立个体。

　　反观现在很多创业者和投资者，把员工当“螺丝钉”，把合作伙伴当“垫脚石”。

　　比如有些互联网公司，天天喊着“996是福报”，员工生病请假都要扣绩效；有些投资人，投了钱就对创始人指手画脚，逼他们搞短期冲刺，完全不管企业的长期发展。

　　这些人看似精明，实则短视，螺丝钉坏了可以换，但靠谱的人丢了，再想找就难了；短期利润赚了，但企业的根基毁了，最终只能昙花一现。

　　巴菲特这辈子最自豪的不是赚了多少钱，而是“伯克希尔的核心团队从来没有流失过关键人才”。

　　他甚至不用天天上班，因为他知道，那些被他认真对待的人，会比他更用心地打理企业。

　　这就是“把人当事”的复利效应，人对了，事自然就顺了，而且这种顺，是可持续的、滚雪球式的。

　　如果说“把人当事”已经够反常识了，那“把事当人”就更让很多人摸不着头脑了。

　　什么叫“把事当人”？难道是像对着宠物说话一样对着工作说话？还是把每一件事都看得比天还大，小题大做？

　　“把事当人”的核心，是把事情当成一个有“生命”、有“脾气”、有“规律”的个体，它有自己的成长节奏，有自己的底线，你不能强迫它，不能违背它的规律，否则它就会“反噬”你。

　　巴菲特的投资哲学里，最核心的“安全边际”，本质上就是“把事当人”的敬畏之心。

　　很多人投资喜欢“赌一把”，看到某个行业火了，就不管不顾地冲进去，觉得“只要我跑得快，就能赚大钱”。

　　比如前几年的P2P、虚拟货币，还有各种风口上的互联网项目，无数人抱着“一夜暴富”的心态冲进去，结果要么血本无归，要么被套牢。

　　这些人犯的最大错误，就是把事情当成了“可以随意操控的玩具”，觉得自己能掌控一切。

　　比如上世纪90年代的互联网泡沫，全美国都在为互联网公司疯狂，连扫地的大妈都在买互联网股票，觉得“互联网能颠覆一切”。

　　有人说他是“保守”，但其实他是“把事当人”错，他知道，任何一个行业、一个项目，都有自己的“成长极限”，就像人一样，不可能永远长高、永远年轻。

　　互联网确实是个好东西，但当时的互联网公司，大多没有盈利模式，估值高得离谱，就像一个被吹得巨大的气球，早晚都会破。

　　巴菲特不碰它们，不是因为他不懂互联网，而是因为他敬畏事情的规律，不想强迫一个“不符合常识”的事情发生。

　　但巴菲特却看中了喜诗糖果的“做事态度”，它几十年如一日地坚持用优质原料，不偷工减料，不随意涨价，把“做好吃的糖果”这件事当成自己的“生命”。

　　这种“把事当人”的态度，让喜诗糖果在消费者心中建立了极强的信任，虽然增长慢，但稳定、持久。

　　巴菲特投资喜诗糖果后，从来没有逼它“快速扩张”“多元化发展”，而是让它按照自己的节奏成长，结果喜诗糖果成了伯克希尔最稳定的现金流来源之一。

　　现在很多人做事，追求“快”“猛”“狠”，觉得“只要执行力强，没有办不成的事”。

　　就像种地，你不能指望春天种下去的种子，夏天就收获，必须要等它慢慢发芽、开花、结果；就像健身，你不能指望练一个月就拥有八块腹肌，必须要长期坚持，循序渐进。

　　“把事当人”，就是承认事情的客观性和规律性，不急于求成，不盲目跟风，按照事情本身的节奏去推进。

　　这不是“钻牛角尖”，而是一种清醒的生存智慧，在这个充满不确定性的世界里，只有敬畏规律，才能走得长远。

　　职场里有句被奉为“真理”的话：“对事不对人。” 很多人觉得，只要我专注于事情本身，不考虑人的因素，就能做到公平、高效。

　　但巴菲特却用一辈子的实践证明：“对事不对人”是个巨大的陷阱，真正厉害的人，从来都是“对人也对事”。

　　为什么说“对事不对人”是陷阱？因为任何事情都是人做的，脱离了人去谈事情，就是空中楼阁。

　　你以为你在“对事”，但其实你处理事情的方式，早就影响到了人；而人的情绪和状态，又会反过来影响事情的结果。

　　比如有些领导，开会的时候对着员工的方案劈头盖脸一顿骂，说“我这是对事不对人，你别往心里去”。但员工真的能不往心里去吗？肯定不能。

　　结果就是，员工要么变得畏首畏尾，再也不敢提新想法；要么心生抵触，故意敷衍工作。最后事情不仅没解决，还破坏了团队氛围。

　　伯克希尔是一家多元化集团，旗下有几十家子公司，涉及保险、能源、消费、传媒等多个领域。

　　但巴菲特从来不会对这些子公司的管理层指手画脚，更不会因为某个项目没做好就骂街。

　　比如伯克希尔旗下的GEICO保险，曾经因为管理层决策失误，陷入了严重的财务危机。

　　但巴菲特没有这么做。他先找CEO聊了聊，了解到CEO不是故意犯错，而是因为对市场变化判断失误。

　　然后他对CEO说：“我相信你的能力，也知道你不是故意的。现在我们一起想办法解决问题，我会给你足够的支持。”

　　结果呢？CEO深受感动，拼尽全力扭转局面，最终让GEICO起死回生，成了伯克希尔最赚钱的子公司之一。

　　巴菲特的逻辑很简单：“事情没做好，肯定有原因。要么是人不行，要么是事的方向错了。如果是人不行，就换对的人；如果是事的方向错了，就和对的人一起调整方向。”

　　他从来不会把事情和人割裂开来，因为他知道，人和事是相辅相成的，对的人能把坏事做好，错的人能把好事搞砸。

　　反观现在很多企业，一旦出现问题，第一反应就是“追责”，把所有责任都推到某个人身上，美其名曰“对事不对人”。

　　而巴菲特的“对人也对事”，既保证了事情的推进，又照顾了人的情绪，让团队始终保持凝聚力和战斗力。这就是为什么伯克希尔能在半个世纪里不断发展壮大，而很多曾经风光无限的企业却昙花一现。

　　我们普通人，哪有资本‘把人当事、把事当人’？” 但事实是，“把人当事、把事当人”不是一种“特权”，而是一种“智慧”，这种智慧的本质，不是“算计”，而是“尊重”。

　　他不会因为某个项目利润高就盲目跟风，因为他知道，自己不懂的事情，就像一个脾气暴躁的陌生人，强行接触只会给自己带来伤害。

　　他从来不会把管理层当成“打工的”，而是把他们当成“合作伙伴”；他从来不会把员工当成“螺丝钉”，而是把他们当成“企业的主人”。

　　这种尊重，换来了管理层的忠诚和员工的敬业，也让伯克希尔形成了独特的企业文化。

　　你尊重别人，别人才会尊重你；你尊重事情的规律，事情才会给你回报。反之，你算计别人，别人也会算计你；你违背事情的规律，事情也会反噬你。

　　比如我们普通人找工作，如果你只把公司当成“赚钱的工具”，天天摸鱼划水，不认真做事，那么你永远得不到成长，也永远赚不到大钱。

　　如果你把公司当成“成长的平台”，尊重自己的工作，认真对待每一件事，那么你不仅能提升自己的能力，还能得到领导的赏识和同事的认可，最终实现自己的价值。

　　再比如我们和朋友相处，如果你只把朋友当成“人脉”，需要的时候才联系，不需要的时候就晾在一边，那么你永远得不到真正的友谊；如果你把朋友当成“值得珍惜的人”，真诚相待，互相帮助，那么你不仅能收获温暖，还能在遇到困难的时候得到朋友的支持。

　　这个世界上，最厉害的智慧从来不是“怎么算计别人、怎么操控事情”，而是“怎么尊重别人、怎么敬畏事情”。

　　巴菲特之所以能成为投资界的传奇，不是因为他比别人更会算计，而是因为他比别人更懂得尊重错，尊重人的价值，尊重事情的规律。

　　结语：很多人都想复制巴菲特的成功，但他们只看到了他的投资技巧，却忽略了他最核心的智慧，把人当事，把事当人。

　　在这个人人都追求“快钱”“捷径”的时代，我们总想着用最小的付出获得最大的回报，总想着操控一切、掌控一切。

　　把人当事，不是讲人情，是抓牢最稳的“复利资产”；把事当人，不是钻牛角尖，是敬畏规律的“生存智慧”。当你学会尊重人、敬畏事，你就会发现，成功其实没那么难错，因为对的人会帮你，对的事会成就你。这，就是巴菲特留给我们最宝贵的财富。

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